有目标，沉住气，悄悄干 ：在中国商界，被誉为“常青树”者，至今仍惟鲁冠球一人
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标签：市场 价值中国推荐 《中国企业家》 “在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。”
61岁万向集团公司董事局主席
2006年7月,在上海通用总部参加与美国通用的可视电话会议的时候，通用的全球采购副总裁安德森突然对鲁冠球说：“……说不定有一天我会给万向打工”，他的幽默很出乎老鲁的意料。
2006年是万向走过的第36个年头，鲁冠球形容：“多年来，我所打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了，企业竞争很激烈”。而今天的万向正在稳健地向着2009年日创利润1000万的目标前进。 万向常青的秘笈是“有目标，沉住气，悄悄干”。
在外界看来，2006年这位深居浙江萧山的老者最具影响力的一举是，当金义集团董事长陈金义因他的“水变油”项目欠债数千万元，并被多家法院大规模追债的时候，鲁冠球专门致函陈：“陈金义同志，我心痛！事至此，先了结。要多少（钱）？来人拿！鲁冠球”。鲁冠球的仗义豪情源于他相信任何成功都是要建立在多少人、多少次失败的基础之上的，所以“虽然事实残酷，但失败的不一定都是错，成功的不一定都对”。而另一方面，出手相助陈金义也是鲁冠球看好能源行业的一个重要信号。
目前，万向已经拥有成品油（燃料油）进口经营资质和国内批发企业经营资质，并在浙江舟山设立了万向石油储运（舟山）有限公司。今年以来，万向旗下5家公司占据了上市公司西藏矿业前十大流通股股东的半壁江山。西藏矿业主营铬铁、铜、金等矿产品开采、加工、销售，其铬铁矿和铬铁合金年产量占全国产量的30%，而青藏铁路的开通为该公司节约了50%的营运成本。截至目前，万向系持股西藏矿业的比例已经逼近5％的举牌底线。
鲁冠球向《中国企业家》表示，他认为2006年发生于万向的重大商业事件是万向旗下的“中国汽车网”获得来自高盛集团2500万美元的战略性投资，而这一评价无疑是对中国汽车网董事长、现任万向集团CEO的鲁伟鼎最大的肯定。鲁伟鼎是鲁冠球惟一的儿子，多年来他始终是鲁冠球在公开、私下场合里认定的万向接班人。但业界还是把更多的目光集中于万向在资本市场上的并购、投资举措。2006年3月，上市公司承德露露通过回购第一大股东露露集团持有的全部国有股股权，使得万向三农从二股东地位一跃成为控股股东。
如今，年过六旬的鲁冠球把精力主要放在“分析哪些产业可以进入，哪个人可以用，哪里有资源可以用”。
《中国企业家》：请评价一下您在2006年的商业表现，以及您对影响力的理解？
鲁冠球：2006年在稳健中调整，在调整中完善，在完善中提高。
每个人不仅活在世上，甚至是死后都在对他人产生着或大或小的、或积极或消极的影响。一个人如果能够对他人产生积极的影响，应该是对社会的贡献，是一种幸福。
《中国企业家》：2006年，对您影响最大的人、书籍、公司、事件是什么？
鲁冠球：人——员工对我的影响最大；
书——《道德经》；
公司——德尔福；事件——国内外频发的腐败案件不断警示和告诫我：处事要公，公生明；律己要廉，廉生威；待人要诚，诚生信；工作要勤，勤生效。 万向安然渡过这一轮商业周期的真正秘密
产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另一种更加稳健低调和迂回的方式 文/本刊记者 刘涛
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鲁冠球今年60岁，按照孔子的说法，已到“闻其言而知其微旨”的耳顺之年。而他领导的万向集团也已经走过了35个年头。 35年，含着数轮让无数企业沉浮起落的商业周期。在万向年轮最近的这五分之一，从1999年-2005年，正好是中国商界从低谷、到奋起爬升、到遭遇宏观调控而略显沉寂的又一轮。 这七年可能是中国商业史上最多姿多彩也是最残酷激烈的七年。 联想、华为、海尔、TCL、盛大、顺驰、百度——一个又一个“明星”企业交替登场。 互联网、通信、 房地产、汽车、能源、钢铁、零售——一个又一个暴利产业冷热轮回。 牟其中、杨斌、仰融、宋如华、周正毅、唐氏兄弟、张海、顾雏军——一个又一个企业豪杰上台下台。 而昔日的潮头人物鲁冠球，除了每年的全国人大会议和偶尔一些慈善活动，却越来越少出现在聚光灯下。他和他的万向集团究竟在忙些什么？ 1999年，是万向集团新的一页的开始。三十而立的鲁伟鼎从美国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁冠球则退居集团董事局担任主席。与此同时，万向的第三个“十年规划”开始。 产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另一种更加稳健低调和迂回的方式。 过去7年中，万向集团营业额的年复合增长率为25.89%。1999年的万向是一个年营收60亿的企业，日创利润100万；2004年的万向，营业收入208亿，日创利润500万元。到1999年是100万元，2009年，万向的目标是每日1000万元。 “保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务”，美国著名的家族企业研究学者兰德尔・卡洛克和约翰・沃德在《怎样保持家族企业健康发展》一书中这样开场。如果考虑到，中国小企业的平均寿命是2.9年，大企业的平均寿命为7年-8年，那么，今天仍然是家族式管理的万向活得比绝大多数中国企业都要长寿而且健康。 “万向集团是一个相对比较执着也比较独特的中国民营企业，它不是太随意地根据各种机会进行转换，它很坚持。”罗兰・贝格咨询公司中国区总经理朱伟如此评价。 尽管鲁冠球和他的家族一砖一瓦细心构建的万向帝国才初露雏形，但是，万向正在描画的是中国企业发展的另一种轨迹。如果真要说过去7年有什么是不变的话，是鲁冠球如影随形的危机感，胜败亦然的平常心，刻苦谦卑的学习态度和几十年如一日的持之以恒。 西谚有云：“狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事”，鲁冠球说自己看不懂互联网、不敢造汽车，搞不好房地产，不会做钢铁……，那么他真正知道的又是什么？ 在中国商界，被誉为“常青树”者，至今仍惟鲁冠球一人。
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